hbabcd 2008-1-4 22:40
领导者：靠“情感智商”加值
“[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]力就是竞争力。”如今，越来越多的中国企业在国际化的浪潮中开始意识到“[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]力”的关键作用。近日，来自HAY集团的专家BillTredwell与HAY集团中国区总经理陈玮接受了本报的专访。>
记者：根据HAY的一项调查，中国仅有19.1%的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者是“高绩效[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者”，有9.8%的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者“鼓舞”了下属，而有13.4%的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者并没有使他们的下属感觉到被帮助或激励，而有57.7%的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者则是“挫伤了下属的积极性”。如何把没有或者很少产生绩效的那些超过70%的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者变成有价值或高绩效的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者？
BillTredwell：HAY集团对于[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]力长达40多年的研究结果显示，除了企业[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者的商业智慧和战略眼光之外，有意识地培养“情感智商”素质对于企业[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者和企业的[url=http://www.rs66.com/a/2/88/088_1.html]成功[/url]至关重要。[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者完善自我的过程就是提升情商素质的过程，而他们完善[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]团队乃至企业的过程则更是运用情商实现目标的过程。
发展“情感智商”的第一步，关键就是帮助企业管理和[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者了解自我情商素质的现状。只有在帮助企业的管理和[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者建立在情商方面的“自知之明”之后，企业和个人才能有计划和有系统地培养情商素质。如今，国际上通用的多维度(如360度)反馈系统、认知测评、360度[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]力素质测评、[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]管理风格测评、组织气氛测评等常常是企业用来提高管理和[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者自我意识的有效方法。这些工具的重要目的是帮助[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者实现自我认知，并且产生自我发展的动力。
陈玮：越[url=http://www.rs66.com/a/2/88/088_1.html]成功[/url]的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者，对自我的认知越清楚和准确，这对于管理者特别是高层管理和[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者来说，是一个很大的挑战。他们要么对接受正反两方面的反馈存有担心，要么是很少有机会得到这样平衡的反馈。
记者：中国企业面临的商业环境千差万别，如何根据企业战略的变动，塑造适应不同发展阶段的“[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]力”？
陈玮：一个很好的例子就是HAY协助IBM战略转型。IBM最困难的时期是1995年，那时他们已经连续三年亏损50亿美元，亏损当时市场上很多人都预言IBM将要解体。郭士纳上台之后，出台了新的战略。但当他要实施新的战略时，发现公司有问题，然后他找Hay的团队来协助解决。最终我们通过研发的‘IBM的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]力素质模型’解决了IBM新战略所需要的[url=http://www.rs66.com/a/11/34/034_1.html]领导[/url]者选拔、评估、测评甚至招聘的问题。
989890098 2008-1-5 14:09
5、不妨在桑拿房里开董事会，你会发现自己还保持着从前的童真。
jessie6873 2008-1-7 09:34
[url=http://bbs.tom.com/showpic.php?url=http://image.bbs.tom.com/pic/166/118/118199.jpg][img]http://image.bbs.tom.com/pic/166/118/118199.jpg[/img][/url]