96800310 2008-1-12 23:38
改变企业文化
我们不禁要问是什么让这个在1992年一度没人愿意接手的公司，成为了世界数一数二的体育用品品牌？
1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。
但是仅仅在1992年，阿迪达斯公司还在亏损1亿美元，当时没人敢碰这块烫手的芋头，无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。
我们不禁要问是什么让这个在1992年一度没人愿意接手的公司，成为了世界数一数二的体育用品品牌？
[b] 优秀的团队 [/b]
1990年，曾做过夜总会歌手、企业家和法国内阁部长的塔皮收购了阿迪达斯，但是塔皮的收购并没有给当时“病重”的阿迪达斯带来好运，1992年，彭顿公司又买下阿迪达斯20%的股份，但是当看到接手阿迪达斯的风险时，甚至连已经到手的20%股份也打算卖出去。
1993年，经过两次改变主人的阿迪达斯，被卖给了一家投资公司。该投资公司由“扭亏大师”路易斯·德雷福斯领导，他担任了阿迪达斯的首席执行官，这个时候营销大师斯特拉塞尔，以及经验丰富的设计创意天才彼得·摩尔也已经加盟阿迪达斯，两个人曾是“飞人乔丹”的幕后策划人。
处在困境的阿迪达斯已经形成了一个优秀的团队。
[b] 瞄准靶心——射击 [/b]
当新的管理层接管公司时，公司下面主要有三个系列的产品：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如足球、篮球、球拍等)。
经过了一段时间的调研与观察后，他们决定对自己的产品进行新的战略定位，新产品战略定位的关键是按运动项目进行划分，例如足球市场、篮球市场等。
按运动项目划分的新产品定位使阿迪达斯有了更为敏捷的市场反应，市场一有风吹草动，阿迪达斯的高层马上就能有相应的策略，这就解决了80年代出现的公司市场反应链“生锈”的问题。
此外，不同运动的人群的消费水准不一样，新的产品定位使高盈利产品凸现出来，在制定新的品牌营销策略时，也有了一定的针对性。
[b] “低干涉”的领导风格[/b]
除了产品定位战略的变化，作为阿迪达斯史上最成功的CEO之一，路易斯·德雷福斯的领导风格更注重对企业营销计划的“低干涉”，而也正因为这种“低干涉”态度，路易斯·德雷福斯好像仅仅是一种象征意义上的CEO，而非实际性质的CEO，但正是路易斯·德雷福斯的这种“低干涉”的领导风格，在阿迪达斯的起死回生过程的思想改造方面起到了至关重要的作用。
正如路易斯·德雷福斯最亲密的伙伴德兰尼所说的：“人们都说他是商业天才，其实他所做的所有的事情只不过是停止了摇头拒绝，开始点头同意。”
当我们问：“我们能做这个广告么？”他会回答：“可以！”
当我们问：“我们能为这个花钱么？”他也会很积极很愉快地回答：“能！”
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jessie6873 2008-1-13 08:51
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jessie6877 2008-1-14 18:09
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b448741999 2008-1-20 18:23
[size=5]品牌意识[/size]
a448741999 2008-1-20 18:34
[b]优秀的团队 [/b]